ITエンジニアのタスク分割の重要性
もうすぐ、30歳。
エンジニアとして、中堅どころか。
最近、IT`エンジニアとして、少しずつプロジェクトの
全体像などがつかめるようになってきた上で、
作業進捗把握に関して気づきがあるのでメモ。
個人的には、仕事を進めていく上で
「タスク分割」
を行うことが非常に重要であると考えている。
これを行わなければ、
・作業の進捗状況がわからない/`報告できない。
・問題発生時にリスケが実施しにくい。
という問題が発生する。
特に進捗状況がわからないという、
進捗把握に問題が発生することに関しては、
「そもそも、今日はどこまで作業をすすめるのか」
「自分の作業の中で、どの順で作業を行った方が良いか」
というところが考えられていないと思う。
これは、解決すべき問題を放置している状況ではないだろうか。
自分自身、現在のプロジェクトでは、タスク管理が行われておらず、
自分自身の作業分についても、当日作業が曖昧であるため、
直接関与するサブリーダーに指摘を行い、
自ら自分の作業を一覧化する対応を行った。
その点で、自分の作業分については、進捗状況が把握できるようになり、
進捗報告も日々、きちんとできるように改善できた。
本来であれば、その進捗管理はサブリーダー等が管理して、
自分の方には作業依頼を投げるのが良い流れかと思っている。
しかし、最近、常々思うのだが、できていないからと指摘するだけでなく、
その対処法も同時に提示することがサブリーダー等を助け、
同時に自分自身も楽になると感じている。
これは、今まで関わってきた営業で仕事ができると感じた人の
やり方を取り入れさせてもらっているのであるが、
「問題」→「ダメと指摘」
だけではなく、
「問題」→「ダメと指摘」→「理由と対処策を提示」→「自ら対応」
が望ましい。
というか、仕事ができると思えた営業の人はやっていた。
職種は違っても仕事ができると思う人の仕事の進め方は
取り入れるべきものが多々あるものだ。